保税倉庫一元管理で保管コスト 35% 削減 ｜ 銘東株式会社 導入事例
食品ブランド E 社様（想定モデル）
保税倉庫一元管理で日中の在庫を統合、保管コスト 35% 削減
-35%保管コスト
1拠点在庫一元化
200万円月間関税繰延
-15日リードタイム
商流図 — 食品 保税倉庫一元化 × 日中振り分け
南港保税 7,300 ㎡ に在庫を一元化、需要に応じて日中へ振り分け
銘東 南港 保税倉庫
7,300 ㎡ 一元化
関税繰延・需要対応
⤴
⤵
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JP
日本市場
通関 → 国内流通 / 楽天・Amazon・店舗
CN
中国市場
保税のまま LCL 直送 / 越境 EC
-35%
保管コスト
月 200 万
関税繰延
2 → 1
在庫拠点
月 8 → 0
転送回数
案件概要
日本国内食品ブランドとして、中国市場（越境 EC）と日本市場へ並行販売を行うお客様は、日中双方の倉庫で同一商品を別在庫として管理していました。在庫ダブつき・関税の先払い・倉庫間転送のコストが累積し、年間で大きな運用負担となっていました。
お客様の課題
- 日本倉庫と中国倉庫で同一商品を別在庫管理、ダブつき発生
- 中国向け出荷時の関税前払いがキャッシュフローを圧迫
- 日中倉庫間の在庫転送コストが発生
- 需要変動に応じた柔軟な拠点振り分けが困難
ご提案・対応
銘東 南港保税倉庫での日中市場一元管理
銘東の南港物流センター内 7,300 ㎡の保税エリアに在庫を一元集中。日本国内出荷時のみ通関を実施し、中国向けは保税状態のまま海運 LCL 通関で直送する体制を構築いたしました。これにより、関税の前払いを「日本販売分のみ」に圧縮し、月間で平均 200 万円のキャッシュフロー改善を実現しました。
- 保税倉庫 7,300 ㎡で日中市場の在庫を一元化
- 日本販売分のみ通関 → 関税前払いの圧縮
- 中国向けは保税状態 → 海運 LCL 通関で直送
- 需要に応じてリアルタイムで日中振り分け可能
導入効果
| 項目 | Before | After | |
|---|---|---|---|
| 保管コスト | 日中合計 月 165 万円 | → | 月 107 万円（-35%） |
| 在庫拠点数 | 2 拠点 | → | 1 拠点（保税内振り分け） |
| 関税前払い額 | 全量前払い | → | 日本販売分のみ（月 200 万円繰延） |
| 在庫転送回数 | 月 8 回 | → | 0 回 |
お客様の声
保税エリアに一元化したことで、「日本で売れたら通関」「中国で売れたら直送」というシンプルなオペレーションになりました。在庫ダブつきが完全に解消され、キャッシュフローも大幅に改善しています。
— 食品ブランド E 社様 サプライチェーン部長
関連サービス
※本事例は、当社の代表的なサービス実績をもとに作成した想定モデルです。実際の導入時の条件・実績は、お客様のビジネス内容・取扱商品により異なります。具体的なご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。